企业并购重组程序是怎样的

  企业并购重组程序是怎样的 一、关于并购重组
  并购重组是两个以上公司合并、组建新公司或相互参股。它往往同广义的兼并和收购是同一意义，它泛指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。
   二、并购重组的程序
   1、收集信息制定并购计划
  并购计划应包括：并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入资金等。
   2、提出项目并购可行性分析报告
  可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策法规方卖弄的分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析等。
   3、对可行性分析报告的评审与批准
  需要从外部环境和内部能力等方面对可行性报告进行评审。
   4、与并购企业签订合作意向书
  由双方有关工作人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人。
   5、对并购企业进行资产评估
  并购工作组要重点参与资产评估，确保相关数据的真实性与存在性。
   6、制定并购方案
  方案应包括选择有利于公司的并购方式，确定并购价格及支付方式，合适财务模拟及效益分析等。
   7、并购谈判及签约
  公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限审批。
   8、并购企业的资产交接
  并购工作组制定各项资源的明细交接方案及交接人员。
   9、并购公司的接管与运营
   三、并购重组的目的
  1、谋求企业经济实力的增长，促进企业扩张。
  2、追求规模经济和获取垄断利润。
  3、获取先进技术与人才，跨入新的行业。
  4、收购低价资产从中谋利或转手倒卖。
  5、买壳上市。
  通过上面的分析，您对并购重组程序都了解了吧。我们可以看出，企业间的并购重组是一件非常复杂的事，从制定并购重组计划开始，到最后的并购重组成功，是要经过很多程序的，在实际的企业经营过程中，为了企业的发展，并购重组也是比较常见的。

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