海外并购程序是什么?

  海外并购程序是什么? 一、第一阶段：宏观决策和并购目标的确定
   (一) 根据企业的发展战略和投资规划，确定海外并购的规划 企业是否进行海外的并购，应该是根据企业的自身情况来确定的。
  1、总体发展规划。
  2、投资方向。
  3、自身的投资能力和规模。
  4、国内市场的变动及对策。
  5、国际市场的机遇和预判。
  6、产业布局的系统性调整 。
   (二)对海外市场的跟踪和并购目标的选择
  环境因素
  1、法律环境 。
  2、政策环境及政府效能。
  3、产业环境。
  4、税收环境。
  5、金融环境。
  6、交通环境 。
  7、竞争环境 。
  8、资源环境。
  9、进出口环境。
  10、社会环境 。
  11、文化环境 。
   (三)成本价格的综合衡量机制
  1、价格：通过国际市场的平均价格水平和该国的目前价格水平做一个比较，如果具有较大的投资价值，我们会进一步了解和考察。
  2、成本：虽然通过与国际市场相比，具有价格优势，但是如果交通运输、税负、劳动力成本、配套设施等的成本比较高，很可能造成实际价格超过国际平均水平。比如加拿大地域上看似比蒙古要远，但是由于加拿大国内运输的便利，海运的发达，以及煤炭进口后直接到达地是我国东部沿海的消费地，比起蒙古来反而成本可能要低很多。这些因素也是我们衡量投资价值的重要依据。
   (四)多个并购的目标衡量比较
   (五)退出的渠道评价
   (六)、与政府之间签订投资协议
  如果投资所在国有积极的投资鼓励政策，那么在经过充分准备后，可以先签订与政府的投资协议，一方面可以为并购安排稳妥的行政性的投资环境，另一方面扩大了信息渠道，有利于并购目标的选择，此外，与并购直接相关的金融税收进出口等提前得到了解和协调渠道。
   二、第二阶段：与具体并购目标的初步接洽和自身反应机制
   (一)初步的商务性接触
   (二)初步建立沟通和调查渠道
   (三)法律操作路径初步确定和可行性论证
   (四)并购意向书或并购框架协议的签订
   (五)投资规模的初步确定
   (六)按照公司章程提请内部的审查和授权
   (七)融资方式和路径的整体安排
   三、第三阶段：进场和并购实质性操作
   (一)收购风险及应对措施的整体计划制定
   (二)尽职调查和尽责披露
   (三)行政审批预报告
   (四)审计机构的确定及评估机构的参与
   (五)商务性谈判和法律性谈判
   (六)收购方案的确定
   (七)按照协议的确定的规则进行正式交接和其他条款的履行
   四、第四阶段：并购后的公司治理
   (一)公司章程的修改和通过
   (二)公司管理层的调整
   (三)违约的处理和回购的成立
   (四)与政府的税务及其他行政部门的协调
   (五)被收购企业的整体运营改造(生产、销售等)
   (六)当地金融和运输环境的改善
   五、第五阶段：投资退出机制
   (一)整体转让(再并购)
   (二)分拆和重组
   (三)回购安排
   (四)以被并购企业为母体重新进行资本构架上市后退出
  以上内容就是我们针对海外并购程序所做的相关分析。海外并购程序是一项复杂的工程，这个程序就是海外并购的方向，只有将该程序落到实处，那么海外并购的成功率就会相应得到提高。同时，在并购程序中，一旦发现有问题，还能及时的做出调整。

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